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資管集團“四舉措”抓好資產(chǎn)管理工作

為進一步做好2025年度資產(chǎn)管理工作，資管集團緊緊圍繞提高資產(chǎn)管理質(zhì)效目標(biāo)，通過“四舉措”不斷筑牢夯實國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是高度重視定專人。充分認識資產(chǎn)管理工作的重要意義，主要負責(zé)人親自安排部署，將責(zé)任落實到人頭，任務(wù)分解到崗，確保職責(zé)明晰，事事有落實。二是清產(chǎn)核資亮家底。扎實開展資產(chǎn)摸底清查，建好資產(chǎn)明細賬，定期更新臺賬，堅持做到“賬賬相符、賬實相符、賬表相符”，切實打牢資產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，從源頭上杜絕國有資產(chǎn)的流失。三是建章立制明流程。持續(xù)修訂完善資產(chǎn)運營管理制度，圍繞招租準(zhǔn)備、公開競租、租后管理三大階段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堅持用制度管人、流程管事，切實提升資產(chǎn)運營管理的合法性和規(guī)范性。四是交流培訓(xùn)精業(yè)務(wù)。組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門及子公司與兄弟單位開展的業(yè)務(wù)交流，系統(tǒng)開展國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平。 

                                                                                                                                                                                                                                                                           2025年2月27日